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上海刘与应营销策划有限公司是一家由著名资深营销策划人刘永泉先生和资深品牌策划人应小波先生共同创办的专业营销咨询品牌设计公司。
“力博”及“力博方法”是上海刘与应营销策划有限公司知识产权所有。13年来,我们拥有一线项目操盘的实战经验,开创整理了一套本土营销思想“力博方法”,为品牌做顶层设计,并用“力博方法”引爆战略。
13年来,协助企业家洞察市场机会,理清营销思路,提炼出有爆破力的品牌诉求和产品卖点,用创意迅速提升品牌价值。

力博在一个体系内为客户提供以下3大合作模式4大创意咨询服务
合作模式:
1、全年全案服务
定义:就是为客户提供全年全案的咨询策划服务,以一年为一个合作单位,其中包括企业战略、品牌战略、产品战略为三位一体的策划方法,具体包括品牌策划、产品策划、终端渠道和招商策划等,并由企业自身团队负责实施落地执行。
适用情况:企业对品牌全案策划体系建设要求强烈,团队执行能力需要外脑助力。

2、品牌项目模块服务
定义:按照项目模块界定服务内容,由刘与应团队为主导设计方案和编制计划,并对企业人员进行宣贯辅导,由企业自身团队完成方案的实施。
适用情况:企业对体系建设要求强烈,阶段性任务明晰,团队的执行力强,需要咨询公司搭建体系、策划形象和编制方案。

3、年度顾问服务
定义:按照时间和范畴服务内容,以年度的为主。由企业团队为主体,刘与应团队在界定的范围内以商定的形式给予指导和参考意见的咨询方式。
适用情况:企业对模块要求不具体不清晰,但有明确的阶段任务目标品牌营销需要外脑助力。
特点:企业团队是主导,刘与应团队作为外脑参与,企业开拓眼界得到专业指导和协助。

创意咨询服务:
企业战略规划
1、绘制企业事业版图和发展路线图
2、规划产品结构和品类策略

品牌战略管理
1、基于企业战略的整体品牌结构规划
2、建立企业战略新类别,设计传播话语体系
3、建立品牌符号、形象符号,使之成为企业发展的旗帜和镰刀
4、品牌定义、目标消费者定位
5、购买理由和选择逻辑的规划
6、品牌角色、个性和文化定位

产品策略制定
1、整体产品结构规划
2、确定每一支产品扮演的战略角色和战略任务
3、制定产品推出的战略次序,使经营效率最大化,风险最小化
4、制定产品策略,完成差异化定位,为企业长远发展打下基础
5、新产品开发创意,指导产品开发和收购
6、老产品翻新策略,包括产品定义、目标消费者定位、购买理由设计、包装设计等

传播广告管理
1、根据企业战略、品牌战略及产品策略,建立品牌价值传播符号系统
2、以品牌符号系统为核心,设计品牌形象及VI系统规范、推广设计等
3、新媒体的策划与设计
4、网络营销推广策划
 


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